拍卖编号：【20151010-a01】

个人特质：  18 年  人力行政管理、总助、副总  工作经验

 

求职意向：人资总监、副总、总经理

希望地区：漳州

希望待遇：面议

 

基本信息：年龄：39  ；性别：男  ；籍贯：福建漳州 

最高学历：本科

毕业学校：

1994年——1997年    北京师范大学   法律学   专科    （全日制）

2012年——2015年    闽江学院     工商管理   本科    （专升本）

 

所得证书：

2000-03--2000-06     ISO9001:2000质量管理体系      《ISO内审员证》

2005-06--2005-12     企业人力资源管理学            《人力资源管理师》

2009-10--2010-01     ISO9001:2008质量管理体系      《ISO内审员证》

2013-06--2013-12    《高级人力资源管理师》

2013-06--2013-12    《高级企业培训师》

2014-02--2015-02    被贵州省评定为《高级经济师》

 

工作经历1：1997-10--2002-06大连某集团

担任职务：培训主管、办公室主任、总经理助理

工作内容：分管总办、人事、工厂“ISO”9001：2000复审等工作，根据集团的发展战略，制定集团公司人力资源发展战略规划，并监督各项计划的实施；向集团总裁提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高集团的综合管理水平；建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；推进员工职业生涯管理，建立和完善绩效管理和员工培训体系、员工薪酬福利体系，保持竞争力；参与公司核心流程的制定、优化各类业务及生产流程。同期曾为集团培训四十余次，受训人数达3000人以上，并专为集团餐饮公司拍摄了本人主讲的培训光盘（13碟/套）留备后用。

 

工作经历2：2002-06--2007-12漳州某电子有限公司

担任职务：管理部经理、副总经理

工作内容：曾参与跨省市与地方政府进行“BOT”项目谈判，草拟“BOT协议书”，制作“投资计划书”等工作。主持行政、人事、生产、营销策化、后勤管理等方面工作，曾赴福州、广州、厦门等地为公司及时补充专业技术人才；配合总经理成功在广州、上海、北京布置了多次国际同行业会展；完善了公司各项管理制度并监督实施；配合技术开发部门申报产品专利、编制企业标准等；制定公司人力资源长/中/近期人力资源规划；结合公司实际情况指导人力资源部做好公司薪资福利管理、招聘管理、员工培训管理、员工绩效考核等，并参与公司外联及二期项目筹建工作。

 

工作经历3：2007-12--2010-12香港某国际股份有限公司

担任职务：人力资源总监

工作内容：1、配合相关部门，全力推进公司上市“IPO”相关工作。

2、公司组织机构、岗位设置、定编、定员方案的拟订、报批、执行。

3、制定公司的人才招聘、人才引进计划并组织实施，建立内部人才储备库和外部专家库。

4、公司薪酬、福利制度、激励机制的建立、实施。

5、建立、完善绩效管理体系，并组织实施。

6、指导完成公司培训需求的调查、培训计划的编制与组织、执行。

7、指导、制定公司办公用品的需求计划及公司办公用品、固定资产管理工作。

8、指导、监督公司印鉴的刻制、管理和启用及公司证照、文书档案材料的管理工作。

9、指导、监督公司办公网络系统及硬件设施的维修、维护及信息化（含电子通信设施）管理工作。

10、督促、检查各部门对公司相关规章制度的执行情况。

11、指导完成各类会议、活动的组织与管理工作。

12、指导、监督公务车辆的调度、管理及车辆保险的交缴工作。

13、督促、检查公司的安全卫生、绿植养护、水电基础设施维护相关工作。

14、指导、监督公司废旧物资管理、处理工作。

15、公司领导交办与相关部门托办的各项工作。

 

工作经历4：2013-12--2015-2贵州某集团企业

担任职务：人资管理中心 兼 代理集团总经理

工作内容：1、按照集团整体发展战略，协助董事长制定集团发展战略规划、审核企业经营计划；

2、根据集团企业发展战略指导行政人力资源规划，制订中、长期人力资源发展计划，指导各分部HR经理工作；

3、建立和完善人力资源管理体系，侧重于各分公司人力资源整合，及人力资源相关制度梳理；

4、负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设；

5、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；

6、及时处理公司人事行政管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设；

7、规范完善公司行政管理系统，制订并完善各项行政制度，提供各项行政后勤支持。

8、少数特殊与高管岗位人才遴选、各分公司人力资源体系建设（含流程）的完善与优化、对接集团公司OA与绩效工资管理系统开发

 

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