拍卖编号：【20150826-a01】

个人特质：12年集团企业战略运营实践，工商管理硕士，人力资源顾问/项目总监/总经理/战略管理部经理/副总监工作经验，熟悉地产、互联网、能源、汽车等多行业环境、发展趋势、竞争格局与运营效率。

求职意向： 多元化集团战略规划集团管控运营管理人力资源管理咨询

到岗时间： 一个月内

工作性质： 全职

希望行业： 多元化业务集团公司，房地产，汽车及零配件，新能源，互联网/电子商务

目标地点： 广东省，湖南省，浙江省，福建省

目标职能： 首席运营官COO，副总经理/副总裁，总监/部门经理，策略发展总监，人事总监

求职状态： 观望，有好的机会再考虑

目前薪资： 年薪 60-80万 人民币

基本信息：年龄：38岁；性别：男；籍贯：湖南省

学　历：硕士

专　业：工商管理

学　校：广西大学

个人评价：

12年集团企业战略运营实践，多年国内管理咨询从业经历，熟悉地产、互联网、能源、汽车等多行业环境、发展趋势、竞争格局与运营效率；

精通集团战略规划、集团管控体系、绩效管理与运营策划，灵活运用各类战略分析、投资决策与管理工具，对多元化集团企业资源整合、业务创新与管理变革有独到的见解；

具有强烈的责任心与使命感，优秀的洞察力、思考力、沟通力，以及复杂问题的解决能力。

其他特长：1.丰富的法律知识； 2.英语六级，听说读写流利；

语言能力：英语（熟练）： 听说（熟练），读写（精通）

教育经历：

2005 /9--2007 /6广西大学工商管理硕士

公共课： 宏观经济学、管理经济学、统计学、管理运筹学、会计学、财务管理、运营管理、国际贸易与经济合作、营销管理、人力资源管理、组织行为学、战略管理、经济法

方向课： 企业投融资管理、企业并购、公司治理、投资项目评估、财务报表分析、投资银行学

1995 /9--1999 /6湖南商学院市场营销本科

经济学、管理学、运筹学、市场营销、商务谈判、消费者行为学、市场调查与预测、品牌管理、会计学、统计学、运营管理、财务管理等

培训经历：

2013 /3--2013 /6： 某房地产管理顾问房地产开发与经营管理

2007 /3--2008 /5： 某咨询集团战略与管控模式设计

从业经验：

2012 /3--至今：深圳市某房地产管理顾问有限公司(150-500人) [ 3 年4个月]

所属行业：房地产

职位：战略运营咨询中心资深战略规划与人力资源顾问/项目总监

主导的重要项目介绍：

项目一、某集团【房地产/城市投资/资产运营/融资租赁：战略规划】

客户介绍：某经济技术开发区管委直属的国有全资公司。经营领域涵盖城市基础设施建设、房地产开发经营；受托管理国有资产、国有股权等业务。公司注册资本13.2亿元，总资产50亿元。

项目内容：研究房地产发展趋势、政府投融资平台的政策环境以及青岛市城市产业发展规划的基础上，对现有业务的成长性与盈利能力进行评估，以及拓展新的发展机会，解决客户在新形势下多元化业务布局与发展模式的问题。

项目二、某电网附属三产集团【产业地产：电力科技及新能源科技产业园发展规划】

项目内容：深入研究目前环境下，房地产行业各业态发展态势，以及对电力设备以及新能源行业发展环境，针对性对国内主要能源及电力科技产业园进行调查，结合集团内部资源与能力特点，提出新时期下公司的发展战略，规划产品组合，着重研究产业园的商业机会与运作模式。

项目成果：《内部资源能力分析报告》、《外部环境分析报告》、《标杆企业研究报告》、《产业园商业模式设计》、《发展战略规划》、《资源整合策略与核心能力提升策略》

项目三、深圳某集团【产业地产：战略梳理、集团管控、流程体系】

项目内容：梳理集团发展产业发展战略，解决项目区域化的集团管控问题，理清集团总部流程与权责体系，实现对项目公司的高效管理，以及项目公司的标准化运作等问题。

项目成果：《某某发展历程与战略梳理报告》、《集团组织设计方案》、《招商运营流程体系》

项目四、广东温氏集团地产业务【住宅地产：战略规划、绩效管理】

客户介绍：中国农业产业化龙头企业广东某集团的附属以地产投资为主的综合控股公司。

项目成果：《外部环境研究报告》、《标杆企业研究报告》、《内部环境分析报告》、《2015-2019年发展战略规划》、《职能战略规划》、《战略实施方案：“一图一卡三表”的应用》、《绩效管理与激励方案》

项目五：广西某实业集团【商业地产:以万达与华润万象城为标杆构建商业运营体系】

客户介绍：该公司集房地产开发、商业地产运营等为一体的多元化集团企业。

项目内容：在对万达、华润（万象城）等标杆商业地产企业研究的基础上，根据某集团的业务发展方向及战略，为某集团设计了二层母子公司的组织管控架构，完善了集团、开发板块、商业板块各部门职责及岗位、编制，重点编制了各板块的业务流程。

项目成果：《组织管控方案》、《组织管理手册》、《权责手册》、《流程制度手册》包括：商业项目开发期流程34个，运营期商业流程（包括招商、推广、营运、人力行政、财务、合同法务等职能板块）160多个，物业流程（以作业指导书形式表现）80个。

项目六：深圳市某地产投资股份有限公司【产业/商业/住宅地产：战略规划、组织与流程体系】；

客户介绍：隶属于深圳市国有资产监督管理委员会，是深圳市某集团旗下唯一一家集土地开发、房地产开发、商业地产经营、物业管理和商业运营为一体的综合性股份制企业。

项目成果：《赛格地产五年战略规划》《组织管控方案》、《组织管理手册》、《权责手册》、《流程制度手册》。

2009 /3--2012 /3：某投资（集团）有限公司(10000人以上) [ 3 年]

所属行业：多元化业务集团公司

职位：战略规划部战略规划总监（总经理级）

主要职责：对宏观经济政策的研究，并对经济发展趋势进行跟踪；编制、分解、评估、监督和控制各项战略发展规划；指导控股企业和各部门的战略规划的制定，并根据各板块的战略规划统筹集团的整体战略规划；制定和完善集团战略管理制度流程体系，组织构建与监控企业核心竞争力；监控各下属企业经营业绩，对战略执行进行偏差分析，提出管理改善建议；组织并购投资项目评审与管理工作。

主要成果：

1、共推动集团董事会战略变革项目8项以及组织关键管理课题10多项目，内容涉及产业发展、城市燃气价格改革调研、工商业客户营销、流程改善以及人力资源规划等领域。

2、组织新城市燃气投资项目的调研与评估。两年期间共参与组织十余家的企业并购评审工作，有效控制投资风险与经营业绩的快速增长。

3、2011年下半年度组织三年战略规划策划与研讨工作，主导2012年度规划与预算工作的开展，在集团与区域、企业三个层面成功实施战略地图与平衡计分卡的应用推广。为业务单位与集团总部清晰定位各自客户，确定了为满足客户价值而实施一系列企业经营管理策略、目标与行动计划。成功实现了战略的“一盘棋”效应，保证战略的可执行性与可靠性。

2006 /12--2009 /3：广州时代地产集团(1000-5000人) [ 2 年3个月]

所属行业：房地产

职位：战略管理部战略管理经理/副总监

工作职责：对宏观经济、政策、金融环境、行业发展趋势、标杆企业进行研究；编制、分解、评估、监督和控制各项战略发展规划；指导城市公司和各部门的战略规划的制定，并根据各板块的战略规划统筹集团的整体战略规划；制定和完善管理制度流程体系；监控各城市公司经营业绩，对年度经营计划进行偏差分析，督促实施重大管理改善专项工作；

1999 /7--2005 /9：广东好帮手汽车电子有限公司(1000-5000人) [ 6 年2个月]

所属行业：汽车及零配件

职位：企管部体系专员、绩效经理

主要职责有：

1、负责建立与维护公司流程制度管理体系；

2、监控公司企业运营指标的落实，以及运营指标差异性分析，对运营绩效提出改进建议；

3、对经营管理指标进行统计分析，协助组织公司经营会议。

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