工作经历1：福建某集团某食品有限公司 2012-02--2014-02
该公司是福建某集团下属独资企业，员工400人，是集研发、生产、销售为一体的福建省三大饼干生产企业之一，主要有搅拌机、烤炉、冷冻机、包装机、冻库等先进设备．
担任职务：副总经理
工作内容：
1.协助总经理制定公司中长期发展规划、目标实施与各系统工作及重大措施方案的推行；
2.负责制订、检查、监督及执行生产系统各部生产、设备及安全制度管理；
3.负责工厂改造计划、产品布局＆工序间物料周转的推行，杜绝生产的八大浪费；
4.推行规范化管理，明确各岗位职责及权限，规范数据报表管理，确保质量管理体系的有效运行；
5.定期召开品质与交期协调会及生产经营等相关会议，针对问题，分析原因，并采取有效措施处理；
6.贯彻、执行目标成本管理，落实、执行超领制度，做到“有因必补无因不批”的原则，以提升管理效能；
7.执行总经理指令，并定期向总经理报告各项管理指标达成状况；
工作业绩：
1、领导建立和完善公司品质管理体系，先后通过质监局QS认证、福建方圆ISO9001/22000认证；
2、任职期间主导某项目设备设计安装试生产，最终为公司实现年产值4000万目标；
3、引导技术部积极寻找原材料替代品，每年为公司节约采购成本近100万元。
4、依据公司情况，制订一套完整的薪资管理体系。
工作经历2：某集团某食品有限公司 2008-02--2012-01
该公司主营生产米果、花生果＆豆果食品，员工600余人，属泰国独资企业。主要有成型机、低干机、挤压膨化机、烘烤摇机、中干机等日本先进成套设备。
担任职务：副总经理
工作内容：
1、组织制定、实施公司的年度经营计划，与时俱进，确保经营计划贯彻执行；
2、定期向董事长汇报公司的经营状况与执行情况、机构和人员配置情况，以及各项目指标达成情况；
3、建立良好的企业交流平台，树立良好的企业形象；督导与协助部属，衡量部属工作成效；
4、建立健全人事管理制度、审批重大人事决策；优化关键流程与制度，处理重大突发事件；
5、重点处理交期与品质异常，解决出货瓶颈；控制失败成本，确保安全生产；
6、定期召开总经理办公会，签署日常行政、业务性文件,以及负责办理董事长授权的其它重要事项；
工作业绩：
1、使用自制设备在二个月内完成新设备试生产并顺利出货；
2、定期召开品尝会，口感与色泽受到客人的好评，2011年被欧盟最大的食品机构列入“优秀品质供货商”；
3、成立品质改善专案小组，推行前二十项重大品质不良改善专案计划，得率由原来73%提升至88%（↑15%）；
4、推行开源节流管理，能耗由2.8元/KG下降至2.5元/KG（↓0.3元）。
工作经历3：厦门某工业有限公司 2005-02--2008-02
该公司系世界最大健身运动器材生产商投资兴建的、亚洲最大的一家健身运动器材企业，生产加工各种健身运动器材、室内外家具、老人电动车及其零配件等，公司有员工4000多名，年产值1.8亿美元（约合14.5亿人民币），主要有切管机、弯管机、剪板机、冲床、CO2焊机、机械手焊机、自动烤漆线、自动烤粉线、注塑机等多种先进设备。
担任职务：生管部经理、总经理助理
工作内容：
生管经理工作职责：
1、订单评审，生产周计划、月计划、出货计划核准；
2、物料需求计划核准；
3、仓库物料帐务准确性稽核；
4、各厂生产计划达成情况统计分析；
5、组织生产相关部门召开生产协调会；
6、主导新品试产工作；
7、生产工艺、工装夹具、设备改造完善。
总助工作职责：
1.协助总经理制定年度、季度、月度工作目标与规划，并予以实施；
2.主持总经理办公会议、行政例会与专题会议，落实、执行各项会议决议；
3.协助总经理全面负责生产经营管理工作，传达总经理下达的各项工作任务与指示。
4.协助总经理处理公司及个人日常事务,对外联络及内部管理工作。
5.进一步完善企业的制度、流程与文化管理，以及激励机制管理；
6.协调各部门的工作关系，完成总经理交办的其它工作事项；
工作业绩：
1、公司ERP系统、OA办公系统导入推行、生产综合管理系统策划、推行；
2、协助对公司重大投资项目调研并形成可行性报告；
3、针对员工反映食堂饭菜质量老大难问题，将公司食堂经营权收回。
4、组织人力资源部对公司各部门进行三定工作，将公司非直接生产人员人数控制在总人数的三分之一。
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