人才拍卖
【20131010-a02】15年以上大型台资、外资，民营家具企业常务副总、技术研发总监工作经验，年薪要求：24万
拍卖编号：【20131010-a02】
个人特质：15年以上大型台资、外资，民营家具企业常务副总、技术研发总监工作经验。
1、熟悉企业生产经营管理
2、精通家具产品的研发设计管理，对家具材料（木材，板材，五金，塑胶，包材，油漆，铁件，沙发材料，PU发泡，POLY树脂，大理石，玻璃，不锈钢等）特性及使用标准，质量标准较为熟悉，熟知各类家具的生产工艺流程和各工序质量标准。
3、有一定外销家具的客户资源和家具物料供应商资源
4、精通产品成本的估价和核算管理,能有效实施产品成本控管;
5、精通质量管理体系推行和主导持续改善工作（六西格马管理）；
6、精通所有家具材料（含设备配件）采购流程和采购成本的控制，较高的谈判能力，熟知各类家具材料的特性及市场行情
7、精通物料管控流程，降低库存成本
8、精通家具（实木，板式，板木结合等所有家具）生产管理，现场改善和流程改造（精益生产）
9、熟练操作办公软件（office），制图软件（AutoCAD）
求职意向：常务副总、生产厂长、技术总监、采购总监等
希望地区：不限
希望待遇：年薪24万，可面议
基本信息：年龄：44；性别：男；籍贯：陕西/汉中
最高学历：职高
毕业学校：陕西城固职业高中
所学专业：建筑、建材
所得证书：ISO认证培训内审证书
工作经历1：2013年8月至今：山东淄博某家具有限公司
公司概述：硬木后现现代风格款式家具，主要生产老榆木和红木（緬甸花梨，巴西花梨，非洲花梨，紫檀，红檀等）家具，年产值3千万左右
担任职务：副总经理
主管部门：生产、产品开发，工艺技术，仓库，设备维修，品管
工作经历2：2009年2月到至2013年5月 青岛某木业有限公司
公司概述：该公司是青岛地区较大规模的家具民营企业，主要是生产实木类民用家具，公司现有600人左右，主要市场为欧洲，是全球最大家居零售商宜家（IKEA）的长期供应商，年产值约1.2亿左右。
担任职位：副总经理(2009年2月到2013年元月任职副总经理，2013年3月起只负责采购和内销的整体布署及推动工作)
直接上级：总经理
直接下属：各部门经理（除财务外）
工作描述：协调处理公司除财务以外的日常工作。
1、负责人事后勤部、生管部、生产部，采购部、资材部、品管部、设备部、工艺技术部，产品开发部的整体规划及监督管理工作；
2、负责ISO9001，ISO14001：宜家I Way（社会责任）、Q Way（质量控制），FSC（国际森林管理委员会之木材供应链管理体系）,安全生产、溯源管理等体系推行及维护工作；
3、负责对公司各项工作进行协调管理，组织召开公司月度经营分析会、周产销协调会、月度员工全体会议；
4、负责在公司推行目标管理制度，通过组织对各部门周/月/季/年度计划目标达成情况进行稽核并计入个人绩效考核来推动公司总目标的达成；
5、负责在公司内部全面推行绩效管理，通过将经理/主管/职员/员工纳入绩效管理范畴，提升公司的工作效率；
6、负责公司各部门制度的建立，推行，改善工作
7、负责公司6S与精益生产的推行与监督工作；
8、负责公司成本控制的计划与实施
9、负责公司所有请购、采购的审批，大踪物料的采购定价及合格供应商审定
10、负责公司内销产品的所有事务：销售渠道拓展，销售方案计划与执行，产品销售定价，客户关系维护及售后服务保证，销售网络与平台的建立等
11、总经理临时交办的其它工作事项。
主要业绩：
1、改变了企业“家族式”，“随意性”运作模式，全面修正和完善企业经营管理制度，一改过去由人的管理改为制度管理，提升了公司的整体管理水平。
2、 贯彻部门成本预算管理和成本管理，有效控制部门所产生的费用和利润率，强化部门生产物料和非生产性物料管控；同时，并有效提升和掌控人力利用率，确保物料成本和制造费用在控制范围内。
3、 主导全员绩效管理的推行：从无绩效考核管理到建立形成副总/部门经理/主管/职员/员工的绩效考核方案，并有效运行，提升公司效率20%以上，同时提升了公的凝聚力。
4、 主导采购管理流程：直接与生产商联系，形成价格竟争机制，直接降低物料成本每年约一百多万RMB左右，
5、 主导库存呆滞品的消化工作：从源头设计及优化组合，工序改进三大方面共计消化约二百二十万RMB左右的呆滞物料利用
6、 主管产品内销期间（2013年元月至今），业务量提升迅速，从原来月销售额不到10万，快速增加到平均月销售额约40万左右，增幅达300%
工作经历3：2008年4月到2009年2月 昆山某有限木器事业部
公司概述： 该企业是国内最大的婴幼儿产品研发及生产企业，其中木器约1100人左右，主营产品为婴儿床，产品销往全球各地，在国内市场上也是独占鳌头
担任职务：木器事业部研发部高级经理
直接上级：执行总经理
直接下属：研发部各职能人员共计12人
工作描述：
1、依据公司的总体规划，负责新产品的研发，报价，打样，确认，产品技术资料建立，审核，收发等管理工作
2、负责实施工艺流程的设计及标准工时的建立；
3、负责订单审核和ERP系统中所有物料定额的建立，并负责跟踪落实；
4、负责每月上报半成品配件的成本核算；
5、负责生产现场针对产品的改善和异常处理；
6、负责所属员工的培训\考核等日常管理；
7、负责与周边单位的工作协调沟通事宜；
8、负责销售部门及售后服务部门返馈信息的收集，并根据此信息研究产品改善及包装改善
9、执行总经理临时交办的工作事项。
主要业绩：
1、制定设计制图的标准化建立；使之设计成本及设计错误率降低20%以上
2、重新核对并修正所有技术资料；制订技术资料管理规定，杜绝了生产误用误看技术资料的情况再次发生
3、在不增加成本的情况下，更改三款产品的包装设计，使之由之前长期高达9%左右的破损率降到1%以下
辞职原因：挑战自我
工作经历4：2005年11月到2008年3月 江苏某集团/家具有限公司
公司概述：江苏某家具厂是江苏某集团下属企业，是中国五百强的上市公司，家具厂始创于2003年，主要生产美式仿古家具，板式家具，酒店家具(美国希尔顿连锁酒店)，壁炉架等，产品主要销售到美国，加拿大地区及内销北京地区，公司因市场原因在2009年产业转换为木门生产
担任职务：开发部经理/成本控制小组组长
直接上级：公司总经理
直接下属：部门职能人员60多人，其中设计室10人，小批量生产线50多人
工作描述：
1.全面负责产品报价，打样，确认，技术资料的建立、核准及收发等管理工作；
2.负责公司内销产品及订制家具的产品设计及小批量生产工作；
3.负责产内销产品售后服务及市场调查工作；
4.负责产品的设计成本控制，采购成本控制，生产成本控制等工作
2.负责公司内销产品及订制家具的产品设计及小批量生产工作；
3.负责产内销产品售后服务及市场调查工作；
4.负责产品的设计成本控制，采购成本控制，生产成本控制等工作
主要业绩：
1、 因个人优秀的团队整合能力和执行力，本部门成为2007年度整个集团家具事业部（三个分厂）唯一的团队奖项（由丹阳市市长颁发）；
2、 在负责研发部门期间，严抓内销产品质量，降低内销家具的投诉项次，由原来每月三到五次的投诉下降到平均每两月一次
3、 在负责研发部门期间，制定了本部门资料建立程序和技术资料管理程序，制订了产品报价标准格式及样品制做流程，改变之前存在的设计标准不一，资料管理混乱，产品报价严重偏离实际成及市场价格，样品质量不过关而导致客户流失的局面
辞职原因：职业规划，另谋发展
工作经历5：1997年7月到2005年11月 某某（东莞）木器有限公司
公司概述：某某（东莞）木器厂是台湾独资的大型家具生产企业，是中国出口家具重镇东莞大岭山镇的明星企业，被外界誉为家具行业的黄埔军校，主要生产高档美式仿古家具（含沙发）等，产品主要销售到美国，加拿大地区，每月出口货柜达400多个（离职时数据）
担任职务：开发部副经理
直接上级：公司总经理
直接下属：部门职能人员40人，其中设计室19人，样品生产线21人
工作描述：
1. 全面负责产品报价，打样，确认，技术资料（施工图纸及包装设计）的建立和收发等管理工作；
2. 工艺流程的确定及标准工时的测算
主要业绩：
1． 因个人对专业研究的不懈努力，从一个手工绘图员一步一个脚印的晋升至大陆人当中最高职务：部门副经理
2． 在负责研发部门期间，培训出家具行业很多优秀人才，在制图上形成标准化设计，其中设计制图规范成为大岭山镇家具设计培训学校的教材之一
3． 主管企划部在2004年度曾达到技术资料无错误的历史记录，在ISO认证期间本部门评分最高，在“责任心运动”评比中，获得优秀个人奖（证书）
辞职原因：职业规划，另谋发展
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